Liên minh doanh nghiệp Việt: Giải pháp cho các siêu dự án (2025)

liên minh doanh nghiệp

Liên minh doanh nghiệp Việt: Hướng đi cho các siêu dự án?

Đề xuất thành lập liên minh doanh nghiệp Việt Nam

Trong bối cảnh ngành cơ khí Việt Nam còn phân mảnh, một đề xuất táo bạo về việc thành lập một liên minh doanh nghiệp đã được đưa ra. Ý tưởng này quy tụ những ‘anh cả’ của nền kinh tế như Hòa Phát, Vingroup, THACO, FPT và Viettel, nhằm mục tiêu chinh phục các dự án quy mô lớn và nâng cao vị thế quốc gia trên trường quốc tế.

Đề xuất này được ông Trịnh Tiến Dũng, Chủ tịch Tập đoàn Đại Dũng, nêu tại Hội thảo tổng kết Diễn đàn phát triển Công Thương TP. HCM ngày 23/9/2025. Theo ông Dũng, đây là lời giải cho bài toán giúp doanh nghiệp nội địa thoát khỏi kiếp gia công, tiến tới làm chủ công nghệ và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Thực trạng ngành cơ khí Việt Nam

Hiện nay, ngành cơ khí Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức lớn. Hầu hết các doanh nghiệp hoạt động ở quy mô nhỏ, chủ yếu là gia công, thiếu các thương hiệu mạnh có khả năng cạnh tranh quốc tế. Chính sự thiếu liên kết này khiến chúng ta bỏ lỡ nhiều cơ hội trong các dự án trọng điểm quốc gia.

Vai trò của các ‘ông lớn’ trong mô hình liên minh doanh nghiệp

Mô hình liên minh doanh nghiệp được đề xuất phân chia vai trò rõ ràng cho từng thành viên, dựa trên thế mạnh cốt lõi của họ. Sự kết hợp này được kỳ vọng sẽ tạo ra một sức mạnh tổng hợp, đủ sức đảm nhận những dự án phức tạp nhất.

Hòa Phát làm chủ mảng thép

Với vị thế là nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam, Hòa Phát (HPG) sẽ là đơn vị nòng cốt cung cấp nguyên vật liệu chất lượng cao cho các dự án hạ tầng, xây dựng và chế tạo máy móc.

Vingroup và THACO dẫn dắt mảng chế tạo

Vingroup và THACO, hai tập đoàn có kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực ô tô và sản xuất công nghiệp, được đề xuất đảm nhận vai trò chế tạo đầu máy, toa xe và các thiết bị cơ khí phức tạp khác.

FPT và Viettel nắm giữ công nghệ lõi

Trong kỷ nguyên số, vai trò của công nghệ là không thể thiếu. FPT và Viettel sẽ là hai đầu tàu về công nghệ, cung cấp các giải pháp phần mềm, tự động hóa và viễn thông cho toàn bộ liên minh, đảm bảo các dự án vận hành thông minh và hiệu quả.

Tiền lệ và tiềm năng của việc liên kết doanh nghiệp

Ý tưởng về một liên minh doanh nghiệp không phải là mới. Trước đó, đã có những đề xuất và mô hình tương tự cho thấy tiềm năng to lớn của việc hợp tác giữa các doanh nghiệp nội địa.

Đề xuất cho dự án đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam

Vào tháng 7/2025, GS. Phan Tiến Đạt cũng đã đề xuất Vingroup và Hòa Phát hợp tác để làm chủ công nghệ xây dựng và bảo trì dự án đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam trị giá 67 tỷ USD. Điều này cho thấy tầm nhìn chung về việc doanh nghiệp Việt phải tự chủ trong các siêu dự án quốc gia để đảm bảo an ninh kinh tế và sự phát triển bền vững.

Mô hình từ VinFast và chuỗi cung ứng nội địa

VinFast là một ví dụ điển hình khi tiên phong xây dựng mạng lưới liên minh với 700 doanh nghiệp trong nước. Bằng cách này, VinFast không chỉ nâng cao tỷ lệ nội địa hóa mà còn giúp ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam chuyển mình, từ gia công đơn giản sang sản xuất công nghệ cao và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Kết luận

Việc hình thành một liên minh doanh nghiệp mạnh mẽ là bước đi chiến lược, giúp ngành công nghiệp Việt Nam vượt qua các thách thức hiện tại. Đây không chỉ là cơ hội để thực hiện các dự án tầm cỡ quốc gia mà còn là đòn bẩy để nâng cao năng lực cạnh tranh, củng cố vị thế của Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

1. Liên minh doanh nghiệp được đề xuất gồm những công ty nào?

Liên minh được đề xuất bao gồm các tên tuổi hàng đầu như Hòa Phát (thép), Vingroup và THACO (chế tạo toa xe, đầu máy), FPT và Viettel (công nghệ), cùng các công ty cơ khí khác như Đại Dũng, Lilama.

2. Mục tiêu chính của việc thành lập liên minh này là gì?

Mục tiêu chính là kết nối các doanh nghiệp lớn để gia tăng sức cạnh tranh, đủ năng lực đảm trách các dự án lớn của quốc gia, giúp ngành cơ khí Việt Nam thoát khỏi tình trạng gia công nhỏ lẻ và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

3. Đã có mô hình tương tự nào tại Việt Nam chưa?

Có, VinFast đang là một ví dụ điển hình với kế hoạch mở rộng mạng lưới liên minh 700 doanh nghiệp nội địa để phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, chuyển từ gia công đơn giản sang sản xuất công nghệ cao.

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *