Garmex Sài Gòn (GMC): 3 năm không đơn hàng, lỗ cạn vốn?
Garmex Sài Gòn, một tên tuổi lớn với 50 năm lịch sử trong ngành dệt may Việt Nam, đang trải qua giai đoạn khó khăn nhất từ trước đến nay. Ba năm liền không có đơn hàng mới đã đẩy doanh nghiệp vào tình thế phải liên tục thanh lý tài sản và đối mặt với nguy cơ thua lỗ kéo dài làm cạn kiệt vốn chủ sở hữu.
Khủng hoảng dệt may: Từ đỉnh cao đến bờ vực
Trước năm 2020, Garmex Sài Gòn (mã chứng khoán: GMC) là một trong những lá cờ đầu của ngành, với doanh thu ổn định trên 1.500 tỷ đồng và quy mô nhân sự hơn 4.000 người. Được thành lập từ năm 1976, công ty đã xây dựng được vị thế vững chắc trên thị trường.
Tuy nhiên, biến cố ập đến trong giai đoạn Covid-19 khi đối tác lớn hủy đơn hàng gia công. Kể từ năm 2023 đến nay, Garmex Sài Gòn hoàn toàn không có đơn hàng may mặc mới. Hậu quả là, từ một doanh nghiệp sầm uất, số lượng nhân sự của công ty tại ngày 30/09 đã giảm xuống chỉ còn 29 người.
Nỗ lực cầm cự bằng việc thanh lý tài sản
Để duy trì hoạt động và bù đắp chi phí, ban lãnh đạo Garmex Sài Gòn đã liên tục rao bán tài sản. Gần đây nhất, vào ngày 5/11, công ty thông báo bán thanh lý lô 457 máy móc thiết bị tại 3 nhà máy ở TP. HCM với giá khởi điểm 1,87 tỷ đồng. Trước đó, kế hoạch đấu giá nhà máy Quảng Nam với giá kỳ vọng 156 tỷ đồng cũng chưa thành công.
Báo cáo tài chính ảm đạm
Báo cáo kinh doanh quý III/2025 cho thấy một bức tranh tài chính đáng lo ngại. Doanh thu chỉ đạt 1,4 tỷ đồng, phần lớn đến từ các hoạt động ngoài ngành như cho thuê đất làm sân pickleball (795 triệu đồng). Mảng kinh doanh cốt lõi là may mặc không hề phát sinh doanh thu.
Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lên tới 25 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí khấu hao tài sản. Điều này lý giải tại sao việc thanh lý tài sản được đẩy mạnh, vừa mang lại tiền mặt vừa giúp giảm gánh nặng chi phí. Kết quả, công ty báo lỗ sau thuế 20,8 tỷ đồng, nối dài chuỗi thua lỗ từ năm 2022.
Tương lai cổ phiếu GMC và nỗi lo của cổ đông
Tại ngày 30/09, quy mô tài sản của GMC là 355 tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu chiếm 345 tỷ đồng. Dù không có nợ vay, một điểm sáng hiếm hoi, nhưng khoản hàng tồn kho lên tới 94 tỷ đồng do đối tác hủy đơn đã trở thành gánh nặng vì lỗi thời và khó tiêu thụ.
Trong suốt 3 năm, Garmex Sài Gòn đã loay hoay tìm hướng đi mới bằng cách mở nhà thuốc, sân pickleball, kinh doanh vận tải, nhà hàng, khách sạn… Tuy nhiên, tất cả đều chưa mang lại kết quả rõ rệt. Mảng nhà thuốc chỉ đóng góp doanh thu bình quân 20 – 25 triệu đồng/tháng.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025, nhiều nhà đầu tư đã bày tỏ sự sốt ruột và đặt câu hỏi về khả năng công ty sẽ lỗ hết vốn và phải phá sản. Họ cho rằng công ty nên đẩy nhanh việc thanh lý máy móc để cắt lỗ, chờ đợi thời cơ mới thay vì níu kéo hoạt động không hiệu quả.
Kết luận
Tình hình của Garmex Sài Gòn là một minh chứng rõ nét cho những thách thức mà ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt. Với việc nguồn vốn đang dần bị bào mòn bởi thua lỗ, tương lai của ‘ông lớn’ 50 năm tuổi này vẫn là một dấu hỏi lớn, phụ thuộc vào khả năng tìm ra một hướng đi kinh doanh mới thực sự hiệu quả.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
1. Garmex Sài Gòn (GMC) đang gặp vấn đề gì?
GMC đang đối mặt với khủng hoảng nghiêm trọng khi không có đơn hàng may mặc trong 3 năm liên tiếp (từ 2023). Công ty phải liên tục thanh lý tài sản để bù đắp chi phí và đang thua lỗ nặng, có nguy cơ cạn vốn chủ sở hữu.
2. Nguyên nhân nào dẫn đến tình trạng khó khăn của cổ phiếu GMC?
Nguyên nhân chính bắt nguồn từ giai đoạn Covid-19, khi đối tác lớn hủy đơn hàng gia công. Kể từ đó, Garmex Sài Gòn không tìm được đơn hàng mới, khiến hoạt động sản xuất chính đình trệ hoàn toàn.
3. Garmex Sài Gòn đã làm gì để vượt qua khủng hoảng?
Công ty đã cố gắng đa dạng hóa kinh doanh sang các lĩnh vực như mở nhà thuốc, sân pickleball, vận tải, nhà hàng nhưng chưa mang lại hiệu quả đáng kể. Giải pháp chính hiện tại là bán thanh lý máy móc, nhà xưởng để có nguồn thu và giảm chi phí khấu hao.
